Warsztaty poprowadzi:

Karolina Turostowska

Praktyk HR z ponad 15-letnim stażem zdobytym w organizacjach z branży telekomunikacyjnej, farmaceutycznej i OZE. Specjalizuje się w projektowaniu rozwiązań obejmujących cały cykl życia pracownika. Pracuje głównie z kadrą managerską wspierając liderów w radzeniu sobie z codziennymi wyzwaniami rynku pracy i zarządzania, w tym różnymi pokoleniami. Wyznawca zasady, że skuteczne zespoły działają dzięki skutecznym przywódcom, dlatego wszelkie zmiany należy zaczynać zawsze od szczebla managerskiego. Obecnie jako HR Manager odpowiada za politykę personalną firmy zatrudniającej ponad 200 pracowników.

Co wyróżnia nasze warsztaty?

Wskażemy zagadnienia sprawdzone w praktyce, które rzeczywiście działają w realiach hali produkcyjnej,
Tylko u nas będziesz mieć możliwość przeprowadzenia unikalnych i wartościowych indywidualnych konsultacji z prelegentem,
100% merytoryki – prelegent, za którym stoją konkretne sukcesy biznesowe, dzieli się swoim doświadczeniem i wskaże najskuteczniejsze rozwiązania zarządcze.

Program

Blok I

Skuteczne procesy rekrutacyjne i onboardingowe a utrzymanie pracownika produkcyjnego

Jak pozyskać kandydatów w trudnych czasach rynku pracownika i jak poprowadzić rekrutacje, aby wybrać odpowiednie osoby do zespołu?
Jak poprowadzić wdrożenie nowego pracownika jeszcze przed jego pojawieniem się w firmie, aby miał poczucie, że jest dla firmy ważny?
Dlaczego 3 pierwsze miesiące są kluczowe jeśli chodzi o utrzymanie pracowników?

Blok II

Budowanie lojalności i zaangażowania w zespole produkcyjnym oraz zapobieganie rotacji

Co wpływa na poczucie lojalności i zaangażowania – przegląd czynników, o których nie można zapomnieć podczas zarządzania.
Jak dopasowywać sposób zarządzania do potrzeb pracownika w zależności od poziomu rozwoju?
Jakie wymagania i oczekiwania mają specjaliści ze względu na zajmowane stanowisko i wiek oraz jak zarządzać różnicami pokoleniowymi?

Blok III

Narzędzia istotne w utrzymaniu pracowników produkcyjnych

Jak właściwie zidentyfikować kluczowych pracowników w dziale produkcji przy pomocy Matrycy Ryzyka?
Jak zarządzać ścieżką rozwoju pracowników, jeśli nie ma możliwości podwyżki bądź w dziale obowiązuje płaska struktura?
O co pytać podczas exit interview oraz w jaki sposób prawidłowo wykorzystać informacje pozyskane z końcowego wywiadu do zatrzymania reszty pracowników w firmie?

Dzięki udziałowi w warsztatach:

Zastosujesz sprawdzone przez prowadzącego metody rekrutacyjne i wdrożeniowe, które zminimalizują stopień rotacji
Otrzymasz gotowe do zastosowania rozwiązania, które wpływają na większe przywiązanie pracownika do miejsca pracy
Wyposażysz się w sprawdzone metody budowania lojalności i zaangażowania u pracowników

Jeżeli chcesz:

dowiedzieć się, jak przyciągnąć do firmy rokujących kandydatów i tak przeprowadzić proces rekrutacyjny, aby mieć pewność wyboru właściwej osoby,
podpatrzeć rozwiązania, które pozwolą od pierwszych dni budować zaangażowanie nowego pracownika i przywiązanie do firmy,
poznać narzędzia, które pomogą zatrzymać pracowników produkcyjnych w firmie,

To zapraszamy do udziału w jedynych na rynku tak praktycznych warsztatach.

Organizator:

PROFESJONALNE WARSZTATY SZEFÓW PRODUKCJI

Jak skutecznie pozyskać i zatrzymać pracowników produkcyjnych w firmie?

( przegląd narzędzi + praca na praktycznych przykładach )

Warszawa

18 kwietnia 2019
godz. 10:00 - 17:00

Koszt uczestnictwa:

KOSZT UCZESTNICTWA

Koszt uczestnictwa w szkoleniu wynosi 1299 zł.

W ramach szkolenia każdy uczestnik otrzyma:

• Gwarancję uczestnictwa w praktycznym szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego i cenionego specjalistę,

• Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.

Zgłoś się

Przedsprzedaż!

Niższa cena przy zgłoszeniu do 25 lutego 2019 r: