Polecamy:
Twoja ankieta w 3 krokach
Jesteśmy członkiem
PIFS
Krótko o nas.
Szkolenia
na Centrum Kompetencji to między innymi seminaria, warsztaty, szkolenia video, wykłady online,
konferencje i kongresy, szkolenia z nieruchomości, kursy administracyjne oraz szkolenia zamknięte jak i
otwarte dla pracowników,
menedżerów oraz nauczycieli.
Kursy przez internet (online) - zapraszamy do współpracy!
Szczegóły szkolenia
Lider od pierwszego dnia
Praktyczny trening umiejętności menedżerskich
"Siła każdej organizacji (…) jest bezpośrednim rezultatem siły jej liderów"
Peter Drucker
Jak stawać się managerem każdego dnia? Jakimi metodami zwiększać zaangażowanie pracowników w realizację celu? Kiedy i jakie narzędzie motywacyjne stosować? Jak własną postawą budować uznanie, jak rozmawiać z pracownikami, aby być postrzeganym jako lider?
Zapraszamy na warsztaty menedżerskie podczas których doświadczony trener wskaże jak wykorzystywać swoje silne strony w zarządzaniu, zaprezentuje nowatorskie techniki kierowania pracownikami, przedstawi jak budować od podstaw autorytet i szacunek podwładnych, przećwiczy z uczestnikami niezbędne narzędzia delegowania, motywowania i oceniania, które można od razu wykorzystać do angażowania własnych zespołów.
Uczestnicy:
Kierownicy, managerowie i liderzy różnych szczebli, którzy zarządzają grupami pracowników, jak i nowo powołani kierownicy, którzy są odpowiedzialni za efektywną pracę zespołu i realizację wyznaczonych celów.
Cel szkolenia:
Uczestnicy poznają sprawdzone sposoby budowania autorytetu oraz dowiedzą się, jak profesjonalnie rozwiązywać trudne sytuacje w zespole. Ponadto opanują skuteczne sposoby budowania silnej pozycji lidera, sprawdzone techniki wyznaczania celów, motywowania i oceny pracowników. Zyskają umiejętność doboru odpowiednich narzędzi menedżerskich do zaistniałej sytuacji, tak by razem z zespołem odnosić sukcesy.
 |
Prelegenci: |
Specjalista w zakresie prowadzenia fachowych szkoleń dla menedżerów, psycholog i trener w zakresie budowania autorytetu. Menedżer, który odniósł sukces podzieli się swoimi doświadczeniami, zdradzi co mu pomogło, jakimi metodami zarządza zespołem oraz w jaki sposób wypracował sobie pozycję lidera w firmie. Zaprezentuje wybrane strategie z sukcesem stosowane przez liderów biznesu. |
Koszt uczestnictwa: |
|
| Cena standardowa: 990 zł brutto | |
Podana cena uczestnictwa w szkoleniu dotyczy jednej osoby i obejmuje materiały seminaryjne, napoje oraz lunch. Uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu. |
|
Program szkolenia:
- CEL 1: Codziennie buduj pozycję lidera w firmie:
- Sprawdzone sposoby budowania profesjonalnych i biznesowych relacji w zespole
- Jak wypracować autorytet - budowanie uznania pracowników
- Rozwiązuję problemy - sprawdzone metody podejmowania szybkich i właściwych decyzji
- Jak zarządzać zespołem - postawy, które zawsze budzą uznanie wśród pracowników
- CEL 2: Poznaj swoich pracowników:
- 7 metod, które pozwolą sprawdzić mocne i słabe strony pracownika - wszystko co kierownik powinien wiedzieć
- Aby zespół działał skutecznie - jak utożsamić pracowników z celem
- Techniki budowania kompetencji w zespole - właściwie korzystaj z umiejętności pracowników
- 5 kroków pozwalających sprawdzić czy zespół właściwie współpracuje
- Jak dostrzec specjalistyczne kwalifikacje u pracowników?
- CEL 3: Trafnie i konkretnie stawiaj cele:
- Jak dopasowywać zadania do kompetencji pracownika? - techniki delegowania zadań wykorzystywane przez najlepszych
- Jasno pokaż cel - jak zidentyfikować pracownika z postawionym zadaniem
- Sposoby wyznaczania celów trudnych i ambitnych
- Jak delegować zadania - komunikaty niewerbalne, które widzi pracownik
- CEL 4: …inspiruj zespół do działania:
- 5 technik motywacji pracowników - sprawdź jak robią to najlepsi
- Kij czy marchewka - nie wszystkich motywuje to samo
- „Nie jestem Waszym wrogiem” - jak dobrać argumenty, aby przekonać każdego pracownika
- Sposoby motywowania i angażowania pracowników w realizację powierzonych zadań
- CEL 5: Oceń realizację wyznaczonych zadań:
- Jasny komunikat dla pracownika - jak dobierać argumentację w zależności od celu, który chcesz osiągnąć
- Rozmowy dyscyplinujące - czy zawsze krótko i na temat?
- Techniki krytykowania - oceniaj wyniki, a nie osoby
- Metody doceniania i wyróżniania, które nie spowodują obniżenia zaangażowania w pracę
- CEL 6: Rozwiązuj trudne sytuacje - jak radzą sobie najlepsi:
- Sposoby reagowania i rozwiązywania konfliktów w zespole
- Błędna decyzja… co dalej? - jak nie stracić autorytetu w oczach zespołu
- Sprawdzone techniki przeprowadzania rozmów z pracownikami: nie zgadzam się, bo…
- Ważny projekt, krótki termin... jak efektywnie zorganizować pracę zespołu
Do wykorzystania: narzędzia, które można wykorzystać do zarządzania zespołem:
- 5 skutecznych sposobów na zbudowanie autorytetu u podwładnych
- Sposoby kreowania asertywnych zachowań w biznesie
- Jak efektywnie zarządzać czasem - technika kwadratu „ważne-pilne” oraz planowanie kalendarza wg proporcji 70/30
- Skrypty rozmów pozwalające zmotywować różne typy pracowników
- Jak zjednać sobie nowych pracowników - techniki wzbudzenia zaufania i wiarygodności
