Polecamy:
Twoja ankieta w 3 krokach
Jesteśmy członkiem
PIFS
Krótko o nas.
Szkolenia
na Centrum Kompetencji to między innymi seminaria, warsztaty, szkolenia video, wykłady online,
konferencje i kongresy, szkolenia z nieruchomości, kursy administracyjne oraz szkolenia zamknięte jak i
otwarte dla pracowników,
menedżerów oraz nauczycieli.
Kursy przez internet (online) - zapraszamy do współpracy!
Szczegóły szkolenia
Jak skutecznie rozmawiać, motywować i wyznaczać cele pracownikom na 2010 rok
- warsztaty dla managerów
Zbliżający się koniec roku jest dla managera momentem oceny pracowników oraz okresem wyznaczenia nowych zadań na kolejny rok. Cele wyznaczane pracownikom muszą być nie tylko jednoznacznie sformułowane i jasne dla pracownika, ale również adekwatne do odpowiedzialności i ambitne. Powinny być efektem negocjacji między pracownikiem a jego przełożonym.
Czy wiedzą Państwo, jak ocieniać pracowników w zależności od zajmowanego stanowiska? Których argumentów używać podczas rozmowy? Jak być asertywnym, gdy pracownik nie akceptuje postawionych przed nim zadań? Jak motywować każdego pracownika z osobna, a jak cały zespół?
Na te i wiele innych pytań uzyskacie Państwo odpowiedź na pierwszych profesjonalnych warsztatach dotyczących prowadzenia rozmów oceniających dla managerów.
Cel szkolenia
Uczestnicy dowiedzą się, jak jasno i precyzyjnie stawiać cele i zadania pracownikom oraz jak motywować i tworzyć atmosferę sprzyjającą realizacji zadań. Ponadto wraz z trenerem opracują najlepszy dla swojej firmy system oceny pracowniczej oparty na rodzaju zlecanych zadań – od zadań prostych po kluczowe, a także przyswoją techniki prowadzenia rozmów oceniających pracę w zależności od predyspozycji i cech charakteru pracownika.
Uczestnicy
Na szkolenie zapraszamy kadrę kierowniczą każdego szczebla, która podczas wykonywania swoich obowiązków przeprowadza rozmowy z pracownikami - wyznacza cele, motywuje, ocenia i rozlicza pracowników.
UWAGA!
Każdy z uczestników szkolenia otrzyma wyczerpujące materiały merytoryczne dotyczące technik stosowanych podczas oceny pracowników i wyznaczania celów, które niemal od raz można zastosować podczas rozmów z podwładnymi!
 |
Prelegenci: |
Agnieszka Marta Maruda - doświadczony specjalista posiadający wieloletnie doświadczenie w biznesie na stanowiskach związanych z zarządzaniem ludźmi. W ramach swojej działalności realizuje projekty szkoleniowe związane z podnoszeniem kompetencji interpersonalnych pracowników oraz doradztwem personalnym. Od kilku lat zajmuje się cochingiem współpracując z kilkoma dużymi firmami i instytucjami. Na szkoleniu przedstawi autorski program warsztatowy złożony z części teoretycznej oraz sesji ćwiczeń by mogli Państwo w praktyczny sposób zastosować poznane techniki. |
Koszt uczestnictwa: |
|
| Cena standardowa: 990 zł brutto | |
Podana cena uczestnictwa w szkoleniu dotyczy jednej osoby i obejmuje materiały seminaryjne, napoje oraz przekąski. Uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu. |
|
Program szkolenia:
- Kim jest Twój pracownik – przygotuj się do rozmowy
- Jak przygotować się do oceny pracownika – analiza pracownika, czyli 4 kroki obowiązkowe
- Co należy wiedzieć o motywowaniu materialisty i idealisty – techniki rozmów z pracownikami
- Rozmowy z liderami grupy – czyli jak zapewnić motywację zespołu, gdy "nie patrzysz"
- Jak rozpoznać, na czym zależy pracownikowi – proste do zastosowania przed każdą rozmową techniki
- Rozmowa z pracownikiem – podsumuj cały rok
- Nie daj się zaskoczyć – jakie mogą być scenariusze rozmowy oceniającej i od czego zależą
- Jasny komunikat dla pracownika – jak dobierać argumentację od celu, który chcesz osiągnąć
- Jak konstruktywnie krytykować pracownika, aby wyciągnął prawidłowe wnioski – techniki mówienia o niepowodzeniach pracownika
- Motywacja do wykonywania kolejnych zadań – jak merytorycznie poprawnie prowadzić rozmowę
- Informacja zwrotna – jak podsumować pracę z poprzedniego okresu – szybka ankieta
- Ocenianie bywa trudne - manager asertywny
- Sztuka płynięcia pod prąd – jak być asertywnym w rozmowach z podwładnymi
- Łagodnie lecz stanowczo – Twoje racje zawsze najważniejsze
- Co, gdy pracownik nie akceptuje Twoich wymagań – sprawdzone techniki argumentowania
- Kiedy możesz powiedzieć "zgadzam się" – trudna sztuka kompromisu
- Wyznaczanie zadań - Twój cel celem Twojego pracownika
- Zarażaj wiarą w realizację zadania – jak wykorzystać swoje mocne strony podczas rozmowy
- Stare za nami, nowe przed nami – jak eliminować negatywne nastawienie pracownika
- Sposoby wyznaczania zadań trudnych i ambitnych
- Pokaż cel - jak sprawić by pracownik identyfikował się z postawionym zadaniem
- Czy pracownik rozumie postawione przed nim zadania – zasady okresowej oceny ważniejszych etapów pracy
- Motywacja pracowników - pierwszy sukces w realizacji zadania
- Powiązanie celów z nagrodą – jak uzyskać najwyższą motywację u podwładnego
- Co motywuje pracowników – pozafinansowe triki motywacyjne
- Na czym zależy Twoim pracownikom – jak stosować systemy motywacyjne
- Frustracja, złość, zmowa zespołu – wyznaczanie celów i przełamywanie złego nastawienia
- "Czym motywuje rynek" – omówienie trendów w motywowaniu pracowników – nowości!
- Myśleć jak pracownik…
- Co z rozmowy z przełożonym zapamiętuje podwładny
- Rozmowa nie zawsze w miłej atmosferze - psychologia sytuacji konfliktowych
- Jasne stawianie celów – model: "informuj – wymagaj – oceniaj"
- Słuchaj, słuchaj, słuchaj – jak czytać to co pracownik chce przekazać
- Pochwały, które dodają skrzydeł – okazywanie zadowolenia z efektów pracy
- Gdy cele nie zostały zrealizowane - ćwicz konstruktywną krytykę
