Polecamy:
Twoja ankieta w 3 krokach
Jesteśmy członkiem
PIFS
Krótko o nas.
Szkolenia
na Centrum Kompetencji to między innymi seminaria, warsztaty, szkolenia video, wykłady online,
konferencje i kongresy, szkolenia z nieruchomości, kursy administracyjne oraz szkolenia zamknięte jak i
otwarte dla pracowników,
menedżerów oraz nauczycieli.
Kursy przez internet (online) - zapraszamy do współpracy!
Szczegóły szkolenia
Skuteczne kierowanie pracownikami na hali produkcyjnej
Sprawdzone sposoby motywowania, dyscyplinowania i nadzór nad pracownikami fizycznymi
Pierwsze szkolenie, które powstało na podstawie Państwa realnych opinii i zgłaszanych potrzeb w motywowaniu, kontroli i zarządzaniu pracownikami na hali produkcyjnej. Informacje i narzędzia zostaną omówione i podane w sposób, który pozwoli łatwo wykorzystać je w codziennej pracy.
87% kierowników produkcji i szefów utrzymania ruchu sugeruje, że największą trudnością w ich pracy jest skuteczne motywowanie i nadzór nad pracownikami fizycznymi. Codzienność wymaga stanowczości w dyscyplinowaniu różnych osobowości, szybkości reakcji podczas konfliktów i ciągłego zaangażowania w kierowanie trudnym zespołem. Dodatkowo należy panować nad kosztami, efektywnością produkcji i terminami – co wymusza otaczanie się pracownikami, którym można zaufać.
- Czy są Państwo przekonani, że stosują najlepiej działające sposoby motywowania pracowników na hali produkcyjnej?
- Czy codziennie budujecie Państwo swój autorytet wśród osób pracujących przy linii produkcyjnej?
- Czy wiedzą Państwo, jakie techniki stosować na hali produkcyjnej, żeby pracownicy utożsamili się z wynikami, terminami i stali się odpowiedzialni za swoją pracę?
Aby mogli Państwo poznać tajniki zarządzania zespołami pracowników fizycznych, potrafili od ręki stosować techniki perswazji i wywierania wpływu oraz wiedzieli, jakich narzędzi zarządzania użyć, aby związać pracowników produkcji z celem i zadaniami - zapraszamy na pierwsze sprofilowanie pod Państwa oczekiwania szkolenie warsztatowe.
Cel szkolenia
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają najefektywniejsze sposoby kierowania zespołem produkcyjnym. W jaki sposób delegować zadania pracownikom, żeby były szybko wykonywane, a jakość produkcji pozostała na najwyższym poziomie. Dowiedzą się też, jak sprawnie nadzorować pracowników produkcji bez wprowadzania atmosfery braku zaufania oraz jak skutecznie motywować zespół produkcyjny do pracy.
Uczestnicy
Szkolenie skierowane jest do kierowników produkcji, głównych mechaników, szefów utrzymania ruchu, kierowników liniowych, mistrzów i brygadzistów, oraz osób kierujących pracownikami hali produkcyjnej i zarządzających zespołami pracowników fizycznych.
 |
Prelegenci: |
|
Doświadczony kierownik produkcji, prelegent z dużą wiedzą z zakresu zarządzania zespołem produkcyjnym. Praktyk z wieloletnim doświadczeniem na hali produkcyjnej. |
Koszt uczestnictwa: |
|
| Cena standardowa: 699,00 zł netto | |
Warunki zwolnienia z podatku VAT  |
. Uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu. |
Program szkolenia:
- Jak codziennie budować autorytet szefa na hali produkcyjnej
- Jakim być liderem w zespole produkcyjnym – zaufanie, komunikacja, relacje
- Sprawdzone przez kierowników produkcji tricki umożliwiające zbudowanie pozytywnego wizerunku wśród pracowników
- Dlaczego pracownicy hali produkcyjnej nie zawsze stoją murem za kierownikiem – jak to zmienić?
- Asertywność kierownika produkcji – kiedy i co się opłaca dla dobra produkcji
- Być jak Bogdan Wenta. Jak dobrać zgrany zespół pracowników produkcyjnych?
- Jak wzbudzić w pracownikach fizycznych poczucie integracji z firmą i odpowiedzialności za pracę?
- Jak inspirować zespół do wytężonej pracy, żeby dotrzymać tempa produkcji i sprawić, by ludzie czuli się docenieni?
- Dlaczego tak ważne jest wyznaczanie odpowiednich ludzi do odpowiednich zadań? Jak rozpoznać predyspozycje pracownika produkcji i je umiejętnie wykorzystać?
- Co motywuje pracowników fizycznych – kij czy marchewka?
- Jak dobrać najwłaściwsze narzędzia do motywacji Twojej grupy pracowników?
- Co decyduje o satysfakcji z wykonywanej pracy – 10 zaskakujących spostrzeżeń kierowników produkcji
- Jak przekazywać uwagi, nagany, prowadzić rozmowy dyscyplinujące, aby odnieść oczekiwany skutek
- Kiedy chwalić i doceniać osiągnięcia – jak ważna jest informacja zwrotna dla różnych grup pracowniczych
- Sytuacje podbramkowe, czyli jak rozwiązywać konflikty w zespole produkcyjnym?
- Najczęstsze konflikty na hali produkcyjnej – przykłady praktycznych rozwiązań w układzie: pracownicy – dostawcy – inne działy firmy – serwisanci
- Jak sprawnie rozwiązywać problemy w zespole męskim, damskim i mieszanym – dobór środków, które gwarantują kompromis i zrozumienie
- Trudne sytuacje na linii pracownik produkcji–przełożony, jak dbając o autorytet i kontrolując własne emocje, rozmawiać z podwładnymi
- Jak na bieżąco i szybko reagować, czyli dobieram strategię do zaistniałej sytuacji na hali produkcyjnej
- Uwaga! Czyli sprawdzam, kontroluję , nadzoruję moją ekipę
- W jaki sposób kontrolować pracowników, żeby nie poczuli się osaczeni?
- Jak odnieść oczekiwany efekt w rozmowie z osobą, która notorycznie się spóźnia, nie przychodzi do pracy lub pojawia się na stanowisku w stanie niedyspozycji
- Przypadki nagminnego łamania regulaminu – jak reagować, gdy pracownik nie wypełnia zadań, lekceważy polecenia i nie współpracuje
- Triki manipulacji i wywierania wpływu – jak je umiejętnie stosować w relacjach z pracownikami produkcji
Zobacz salę wykładową:
Hotel Kazimierz
Kraków, ul. Miodowa 16
