Polecamy:
Twoja ankieta w 3 krokach
Jesteśmy członkiem
PIFS
Krótko o nas.
Szkolenia
na Centrum Kompetencji to między innymi seminaria, warsztaty, szkolenia video, wykłady online,
konferencje i kongresy, szkolenia z nieruchomości, kursy administracyjne oraz szkolenia zamknięte jak i
otwarte dla pracowników,
menedżerów oraz nauczycieli.
Kursy przez internet (online) - zapraszamy do współpracy!
Szczegóły szkolenia
BUDOWANIE AUTORYTETU, MOTYWOWANIE I OCENA PRACOWNIKÓW NA HALI PRODUKCYJNEJ
Jedyne na rynku kompleksowe warsztaty umożliwiające skuteczne zarządzanie pracownikami produkcyjnymi
Redakcja czasopisma „Pracownik Fizyczny” zaprasza na jedyną na rynku Akademię Kierowania, podczas której dowiedzą się Państwo, jak zyskać posłuch na hali produkcyjnej, w jaki sposób dobrać odpowiedni czynnik motywujący do każdego pracownika i jak skutecznie oceniać swoich podwładnych.
- Jak często szukają Państwo skutecznych sposobów na budowanie autorytetu, żeby pracownicy przestali wchodzić Państwu na głowę oraz nie ignorowali poleceń?
- Ile razy w ciągu dnia muszą Państwo reagować na spadek motywacji pracowników i szukać wciąż nowych sposobów na zachętę?
- Jak długo muszą Państwo przygotowywać się do rozmów oceniających, aby pracownicy zrozumieli jakie obszary powinni poprawić?
To tylko kilka z Państwa codziennych problemów. Ponad 84% kierowników produkcji uważa, że szczególnie trudny w zarządzaniu pracownikami jest początek roku. W tym czasie muszą sprawiedliwie ocenić każdego pracownika, dobrać do niego odpowiedni motywator oraz skutecznie przekazać nowe cele i zadania, a wszystko należy zrobić tak, aby zachować mocną pozycję w zespole produkcyjnym.
Aby ułatwić Państwu te zadania zapraszamy na fachowe i praktyczne warsztaty, podczas których podpowiemy, w jaki sposób skutecznie motywować zespół, jak konstruktywnie przekazywać krytykę oraz jakie cechy charakteru wzmacniać, aby stać się liderem w swoim zespole.
BUDOWANIE AUTORYTETU, MOTYWOWANIE I OCENA PRACOWNIKÓW NA HALI PRODUKCYJNEJ
Jedyne na rynku kompleksowe warsztaty umożliwiające skuteczne zarządzanie pracownikami produkcyjnymi
Cel szkolenia:
Korzyści ze szkolenia:
- Uczestnicy otrzymają komplet narzędzi do skutecznego zarządzania, motywowania i oceniania pracowników produkcyjnych, aby ich praca była bardziej wydajna, a polecenia były wykonywane szybko i dobrze.
- Uczestnicy będą potrafili samodzielnie dobrać odpowiedni motywator do swoich pracowników, a także dowiedzą się w jaki sposób komunikować zadania i kontrolować ich wykonanie, aby pracownicy identyfikowali się z celem i szybko wykonywali powierzone obowiązki.
- Każdy uczestnik weźmie udział w interaktywnej wymianie opinii z prelegentem – indywidualne konsultacje umożliwią uzyskanie porady w każdej, nawet najbardziej kontrowersyjnej kwestii.
- Każdy uczestnik zostanie wyposażony w profesjonalne materiały szkoleniowe, które pozwolą szybko odświeżyć wiedzę po spotkaniu oraz prestiżowe certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu.
- Gwarantowana obsługa po szkoleniu – uczestnik będzie mógł indywidualnie porozmawiać z prelegentem tuż po spotkaniu lub w ciągu tygodnia po szkoleniu uzyskać odpowiedź na zapytanie przesłane drogą elektroniczną!
Uczestnicy:
Szkolenie skierowane jest do kierowników produkcji, głównych mechaników, szefów utrzymania ruchu, kierowników liniowych, mistrzów i brygadzistów, oraz osób kierujących pracownikami hali produkcyjnej i zarządzających zespołami pracowników fizycznych.
 |
Prelegenci: |
|
Łukasz Marciniak - trener firm produkcyjnych. Od wielu lat swoją wiedzę wykorzystuje pomagając firmom w rozwiązywaniu problemów decyzyjnych, produkcyjnych, interpersonalnych, kadrowych, komunikacyjnych - wszystkich, w których pracownik, ze swoimi kompetencjami, osobowością, motywacją i nastawieniem odgrywa dużą rolę. Na co dzień współpracuje z największymi polskimi firmami z branży elektrycznej, chemicznej, elektronicznej, samochodowej oraz mniejszymi firmami produkcyjnymi. |
Koszt uczestnictwa: |
|
| Cena standardowa: 799,00 zł netto | |
Warunki zwolnienia z podatku VAT  |
Uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu. |
Program szkolenia:
Podczas warsztatów zdobędą Państwo trzy mistrzowskie tytuły:
Tytuł I. Mistrz kierowania – jak budować autorytet w zespole produkcyjnym?
W tej części podpowiemy, w jaki sposób zweryfikować własne kompetencje oraz ustalić, które z nich należy wzmacniać, aby osiągnąć pozycję lidera, co zrobić, żeby pracownicy nie wchodzili kierownikowi na głowę, jak komunikować cele i zadania, aby podwładni wiedzieli, co mają robić i nie bagatelizowali poleceń, jak reagować na konflikty i wykorzystać je do wzmacniania autorytetu, a także co robić, jeśli plotki na hali negatywnie wpływają na pozycję kierownika w zespole.
Tytuł II. Mistrz motywowania – jak skutecznie motywować pracowników?
W drugiej części omówimy sposoby motywowania dopasowane do realiów hali produkcyjnej, wyjaśnimy, w jakich sytuacjach bardziej skuteczna będzie nagroda, a w jakich kara, jak zmusić do wytężonego wysiłku pracowników, którzy pracują zbyt wolno i jak wykorzystać nieformalnego lidera do motywacji całej zmiany, a także jak zapobiegać demotywacji zespołu wraz ze wskazaniem czynników, które negatywnie wpływają na zespół.
Tytuł III. Mistrz oceniania – jak obiektywnie przekazać informację zwrotną?
Krok po kroku wyjaśnimy, dlaczego nieformalne ocenianie może być zagrożeniem dla kierownika produkcji i zespołu, jakie najczęstsze błędy w trakcie oceny popełniają zarządzający i jak ich unikać, w jaki sposób konstruować wypowiedź oceniającą, kiedy do pracownika powinna dotrzeć informacja zwrotna i co powinna zawierać, w jaki sposób prawidłowo przekazać, co powinien poprawić oceniany pracownik, a także jak wykorzystać ocenę do motywacji, jeśli nie można dać podwyżki.
Panel specjalny: Warsztaty prowadzenia rozmowy oceniającej krok po kroku
Podczas panelu pod okiem prelegenta przećwiczą Państwo prowadzenie rozmowy oceniającej, a prowadzący wskaże, jakie elementy muszą Państwo przećwiczyć i udoskonalić. Ponadto prelegent podpowie, jak przygotować się do rozmowy, jakich słów unikać, aby rozmowa była profesjonalna i efektywna, jak przekazywać pozytywne i negatywne oceny oraz jak komunikować nowe cele i zadania.
